Констанстин Серов
01/02/2019
Школа помогла отбросить иллюзии о построении стартапа по американской модели в России. В Силиконовой долине можно получить инвестии просто за хорошозвучащую, инновационную идею. Инвесторы зарабатывают на росте акций (хайп), а не на росте прибыли. В России же всё наоборот. Здесь нужно зарабатывать деньги, удовлетворяя потребности клиентов. Грубо говоря, каждую неделю выходить за кассу и мыть полы в своём магазине, чтобы знать своего клиента в лицо, как это делает Дмитрий Потапенко. Важно не прятаться от клиентов за мониторами с отчётами и умными циферками. Второй важный инсайт — концепция лучшести, нечестного конкурентного преимущества и знание нашего самого главного конкурента. К сожалению, я до сих пор верил в чудеса: работал в проектах, которые тщетно пытались удовлетворить несуществующие потребности. Я доверился основателю компании. Область была для меня новая, и я решил, что он лучше знает, что нужно людям в этой сфере. В процессе обучения я начал проверять гипотезы о том, кто же наши клиенты. Запаковал продукт и так, и эдак (один и тот же технический стек, но под разным углом). Лично нашёл целевую аудиторию, для которой, как я думал, этот продукт создан. Провёл интервью с модным названием Customer Development, и выяснил, что продукт никому не нужен. Уволился, и через 2 недели нашёл новую работу. Ну и третье: школа помогает смотреть в суть вещей, а не путаться в модных словах. Я имею ввиду суть бизнеса, экономику бизнеса, процессы, продажи и так далее. Да, в курсе нет про Agile, Kanban, Scrum, подходы типа Lean (бережливое производство или стартап), ТОС (Теория Ограничений Систем) и так далее, но это всё и не нужно. Главное, понять суть, снять с себя пелену типа «я ничего не знаю, нужно изучить 100500 курсов, книг, литературы и тд». Это всё брехня. Для старта наших знаний уже достаточно, главное начать действовать.